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Force brute: mythes de la fondation médiévale et quêtes d'hégémonie de trois organisations modernes

Force brute: mythes de la fondation médiévale et quêtes d'hégémonie de trois organisations modernes

Force brute: mythes de la fondation médiévale et quêtes d'hégémonie de trois organisations modernes

Par Ann Rippin et Peter Fleming

Gestion et histoire organisationnelle, Vol.1: 1 (2006)

Résumé: Les mythes fondateurs sont au cœur de la culture occidentale depuis l'époque classique. Les mythes des fondations commerciales sont au cœur de la culture d'entreprise. Ici, la nature et le but des histoires de base sont remis en question, tout comme leur statut de récits innocents. Cet article reprend les tropes narratifs du mythe de la fondation nationale par excellence de l’Europe, la fondation de Rome, raconté dans le poème épique latin Énéide, et retrace leur réémergence dans les histoires de fondation de trois grandes organisations modernes. Les éléments narratifs sont la fondation d'un nouvel empire par des chefs d'immigrants, l'empire inspiré par un rêve ou une vision, et l'établissement d'une culture supérieure à celle des habitants indigènes. Les trois cas sont Marks and Spencer, Nike et Starbucks. S'il est impossible d'affirmer que les organisations ont consciemment recours à ce mythe archétypal, une comparaison du contexte dans lequel les éléments de cette histoire ancienne sont racontés est une lentille à travers laquelle examiner les revendications organisationnelles à la légitimité et à l'autonomie, afin de poursuivre les entreprises. agendas sans opposition.

Introduction: Les mythes fondateurs, qu'il s'agisse de nations, de dynasties ou de villes, sont au cœur de la culture occidentale depuis l'époque classique. Aujourd'hui, les mythes fondateurs des organisations sont au cœur de la culture d'entreprise. Le genre est, en fait, si familier qu'il est devenu un artefact accepté de la vie d'entreprise. Les programmes d’intronisation et d’autres orientations contiennent souvent un élément de narration qui détaille «où tout a commencé». Dans cet article, nous examinons la nature et le but des histoires de fondations et remettons en question leur statut de récits innocents. Notre méthode consiste à utiliser deux anciens mythes fondateurs étroitement liés - la fondation d'Énée de la race romaine et la fondation de la Grande-Bretagne par Brutus, ou Brut - comme outil heuristique pour examiner trois histoires de fondations d'entreprise modernes. En employant cette stratégie, nous ne supposons pas qu'aucun de ces derniers a été inspiré, ou même influencé, par la première, mais nous utilisons plutôt une comparaison des circonstances de production des deux séries d'histoires pour suggérer des impératifs politiques communs.

Les trois boîtiers modernes sont Marks and Spencer, Nike et Starbucks. Dans le cas de Marks and Spencer et Starbucks, il y a des «mémoires» exécutives à consulter. Avec Nike, le récit est rédigé par un journaliste mais avec la pleine coopération du président et fondateur notoirement taciturne, Phil Knight. Ceux-ci forment les textes primaires. Dans les trois cas, les commentaires sur les entreprises sont également examinés. Les trois éléments du récit Énée / Brutus à explorer sont la fondation d'un nouvel empire par des chefs d'immigrants, l'empire inspiré par un rêve ou une vision, et l'établissement d'une culture supérieure à celle des habitants indigènes.


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